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應(yīng)對人力成本上漲的難題，很多公司都是在尋找一個新的靈活用工方式。除運送人力資本外，公司在日常經(jīng)營中頻繁使用外包方式。比如，快遞和物流公司把它全部或部分單核心步驟外包給第三方人力資源管理機構(gòu)及其公司和政府部門。使用一些周期性貨攤。外包給勞務(wù)外包公司

可是有許多人總會混淆了勞務(wù)外包和崗位外包兩回事，甚至將勞務(wù)外包相當(dāng)于崗位外包，但是勞務(wù)外包并不是崗位外包，崗位外包僅僅外包服務(wù)項目中的一種。

依據(jù)成都勞務(wù)外包提供服務(wù)的種類，能夠?qū)嶋H分成生產(chǎn)流水線外包，市場銷售外包，貨運物流外包，人力資源管理外包，IT服務(wù)外包和產(chǎn)品研發(fā)外包。公司承擔(dān)全部工作流程，包含有關(guān)設(shè)置，工作員以結(jié)果為導(dǎo)向，以高品質(zhì)和高質(zhì)量完成工作。總數(shù)，承包單位只需評定外包提供服務(wù)的全過程及其大家公司得到的結(jié)果，這就是一件“事”。

工作中外包就是指公司將一些高流通性，艱難，專業(yè)或定期進(jìn)行的工作中外包給外包服務(wù)項目監(jiān)督機構(gòu)，別的組織承擔(dān)外包工作中的所有hr工作，包含此項工作。招騁和培訓(xùn)，薪酬設(shè)計與財務(wù)核算，本人所得稅申報表，社保個人公積金付款，業(yè)績考核設(shè)計方案與執(zhí)行獎罰等人員事務(wù)工作，可是合同方只需集中注意力開展業(yè)務(wù)流程管理。

雖然外包和外包都包括優(yōu)秀人才外包，而且優(yōu)秀人才已經(jīng)與招聘公司簽訂，隨后送往招聘公司工作中，可是二者之間依然有所差異。

從外包特性看

成都勞務(wù)外包：它對于工作內(nèi)容中全球訂單量，即“事情”；

成都崗位外包：對于單一崗位的工作量和人員，對于“工作人員”

從工作人員的監(jiān)管看來

勞務(wù)外包：締約國的計算和評定內(nèi)容就是外包管理方法服務(wù)組織的一般業(yè)務(wù)流程工作量，而且在外包環(huán)節(jié)中并沒有對團(tuán)隊的真實管理水平和評估標(biāo)準(zhǔn)；

成都勞務(wù)外包，崗位外包，寶航人力

成都崗位外包：分包職工務(wù)必接納簽訂方業(yè)務(wù)流程及管理評定；

從外包業(yè)務(wù)中工作人員的挑選總數(shù)看來

成都勞務(wù)外包：外包服務(wù)項目監(jiān)督機構(gòu)依據(jù)業(yè)務(wù)流程工作量評估標(biāo)準(zhǔn)合理安排了外包服務(wù)項目具體的總數(shù)，施工單位有著最后決策權(quán)；

成都崗位外包：締約國根據(jù)自身對于某些交易頭寸和工作量考慮，確定分包交易頭寸和數(shù)量。

一般而言，勞務(wù)外包的覆蓋面積遠(yuǎn)高于勞務(wù)外包的覆蓋面積。不論是勞務(wù)外包還是工作外包，這些都是公司雇傭勞動力的靈便方法，不用考慮到雇傭難題。根據(jù)勞務(wù)外包/勞務(wù)外包，公司能夠：

1.不用建立專門人力資源工作人員或精英團(tuán)隊來管理外包職工，進(jìn)而節(jié)約了人力成本；

2.能夠大幅度降低勞動成本，如職工工資和待遇的計算和分派，社保公積金的付款等，都由第三方人力資源組織解決；

3.根據(jù)外包服務(wù)項目，公司能有效防止與外包職工的勞務(wù)糾紛，分?jǐn)偮殬I(yè)風(fēng)險，推動公司工作部門改革，并致力于業(yè)務(wù)板塊發(fā)展和管理方法。

可是，當(dāng)公司尋找外包服務(wù)時，她們務(wù)必根據(jù)自己的情況再決定是否要外包某一單核心工作內(nèi)容整體的工作量，或是是否合適外包一些不必要和周期性業(yè)務(wù)流程崗位。