隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展企業(yè)對(duì)于人力資源的需求日益增長(zhǎng)，人力資源管理外包成為了一種常見的管理方式。然而企業(yè)在選擇外包服務(wù)時(shí)，也需要注意一些風(fēng)險(xiǎn)控制的誤區(qū)，以避免對(duì)企業(yè)自身造成不利影響。


一、過度依賴外包服務(wù)商

企業(yè)在選擇外包服務(wù)商時(shí)，往往會(huì)過度依賴這些服務(wù)商，認(rèn)為他們是專業(yè)的人力資源管理專家，可以完全替代企業(yè)自身的人力資源部門。然而，這種觀點(diǎn)忽視了一個(gè)事實(shí)，那就是外包服務(wù)商雖然在某些方面具有專業(yè)優(yōu)勢(shì)，但他們無法全面了解企業(yè)的企業(yè)文化、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)策略。因此，企業(yè)在選擇外包服務(wù)商時(shí)，應(yīng)該保持一定的警惕性，不要過度依賴他們。

二、忽視對(duì)外包服務(wù)商的監(jiān)督和管理

企業(yè)在選擇外包服務(wù)商后，往往會(huì)將其視為“外部人員”，對(duì)其進(jìn)行較少的監(jiān)督和管理。然而，外包服務(wù)商并非企業(yè)的員工，他們的服務(wù)質(zhì)量和效果并不會(huì)直接反映在企業(yè)的利益上。因此，企業(yè)應(yīng)該建立完善的監(jiān)督和管理機(jī)制，定期對(duì)外包服務(wù)商的工作進(jìn)行評(píng)估和反饋，以確保他們的服務(wù)質(zhì)量和效果符合企業(yè)的要求。

三、對(duì)外包服務(wù)的成本和效益估計(jì)不準(zhǔn)確

企業(yè)在選擇外包服務(wù)時(shí)，往往會(huì)過于關(guān)注其短期成本，而忽視了長(zhǎng)期的效益。然而外包服務(wù)的成本并非只有一次性的投資，還包括后期的管理成本、人力資源成本等。因此企業(yè)應(yīng)該全面考慮外包服務(wù)的成本和效益，以避免因?yàn)槎唐诘某杀竟?jié)省而導(dǎo)致長(zhǎng)期的效益損失。

四、忽視對(duì)內(nèi)部人力資源的培養(yǎng)和發(fā)展

企業(yè)在選擇外包服務(wù)的同時(shí)，也應(yīng)該注重對(duì)內(nèi)部人力資源的培養(yǎng)和發(fā)展。畢竟企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來自于其優(yōu)秀的人力資源。如果企業(yè)過度依賴外包服務(wù)，可能會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部人力資源的流失和發(fā)展停滯，從而影響企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)在選擇人力資源管理外包時(shí)應(yīng)該避免以上的風(fēng)險(xiǎn)控制誤區(qū)，以實(shí)現(xiàn)人力資源管理的高效運(yùn)作，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持。