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年末離職季,HR如何留人?

寶航人力 2020-12-22 16:13:27

?臨近年末,我想大多數(shù)人應(yīng)該都懷著喜悅的心情吧?

但這類人除外——HR。

為什么?

因?yàn)榕R近年末,很多員工都選擇在年底離職,導(dǎo)致導(dǎo)致年后會(huì)出現(xiàn)大批量的離職潮,對(duì)很多企業(yè)HR來(lái)說(shuō),這種情況顯然不愿意看到。除開(kāi)影響公司發(fā)展之外,對(duì)于HR來(lái)說(shuō)招聘量也會(huì)大大增加,怎么留人成了HR的頭等難題。

今天小編就給大家總結(jié)了各種有效的留人手段,看完你肯定不會(huì)后悔。

 

 

01

 

針對(duì)職場(chǎng)新人

01
 
 
 
 
坦誠(chéng)相待、別畫(huà)大餅
 

面時(shí)坦誠(chéng)相待,不要弄虛作假,誠(chéng)信招聘為原則。

 

現(xiàn)在的年輕人率性大,他們不像二十多年前的員工,能忍則忍,他們就像一個(gè)沒(méi)上鎖的彈簧,發(fā)現(xiàn)被“畫(huà)大餅”時(shí),“騰”一下就翻臉不認(rèn)人。

 

網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,信息高度發(fā)達(dá),到哪找不著一份工作?招聘者在面試時(shí)直接講清楚情況,而不是說(shuō)一半藏一半,并不是把人“騙”進(jìn)來(lái)就完事了。

 

一定要不亂承諾,不亂說(shuō)話。

02
 
 
 
 
待遇、環(huán)境、工作
 

三點(diǎn)在80%的程度上決定了新入職的員工是否想離開(kāi)。

 

01.針對(duì)待遇:

對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,作為HR一定要記住,遵循第一條,坦誠(chéng)。要用現(xiàn)有崗位及相同崗位的待遇實(shí)事求是的告之,不要浮夸。

 

02.針對(duì)環(huán)境:

工作環(huán)境的好壞與人文環(huán)境的舒適與否,對(duì)于面試者而言也非常重要。工作的環(huán)境決定第一印象,人文環(huán)境決定是否繼續(xù)留下來(lái)。

 

03.針對(duì)工作

HR在對(duì)崗位工作職責(zé)的介紹上,一定要秉承真實(shí)與全面。不要本來(lái)說(shuō)是做人力資源的,其實(shí)是做行政后勤,本就是招來(lái)做銷(xiāo)售管理的,其實(shí)讓你到車(chē)間一去三五個(gè)月。

 

這樣的工作形式只會(huì)增加新員工的離職率。

03
 
 
 
 
做好員工關(guān)系融入
 

HR要在新員工入職后的兩個(gè)月做好員工關(guān)系的融入。

01
關(guān)聯(lián)人員。
 

作為HR,在工作中對(duì)于該新人崗位所要產(chǎn)生的360度聯(lián)系的相關(guān)人員、業(yè)務(wù)都必須進(jìn)行詳細(xì)的介紹與認(rèn)識(shí)。

 

互相認(rèn)識(shí),說(shuō)明關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)情況,既要識(shí)路,還要識(shí)人。對(duì)新入職員工來(lái)說(shuō),熟悉新環(huán)境,熟悉與之工作相關(guān)聯(lián)的新同事,都是極其重要的環(huán)節(jié)。

02
做好談心。
 

在工作中,其實(shí)每個(gè)HR或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo),都有義務(wù)要照顧新員工的融入關(guān)系。對(duì)此,部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該主動(dòng)與新員工進(jìn)行溝通,并號(hào)召老員工要主動(dòng)與新員工溝通,鼓勵(lì)新員工主動(dòng)與老員工溝通互動(dòng)。

 

同時(shí)在部門(mén),要趁工作會(huì)議及其他時(shí)間不時(shí)組織相互間的業(yè)務(wù)聯(lián)系與支持,增加新員工同時(shí)的參與存在感和熟悉度。

03
HR關(guān)心。
 

而HR作為引新人入企業(yè)的帶路人,不能真的是師傅引進(jìn)門(mén)修行靠個(gè)人。在交給部門(mén)以后,HR也必須時(shí)常關(guān)注新員工的工作與生活情況。要不定時(shí)溝通,幫助新員工解決問(wèn)題,幫助新員工排解老員工的排斥,并帶領(lǐng)新員工參與老員工活動(dòng)并融入其中。

 

02

 

 

針對(duì)職場(chǎng)老人
1
多吸納意見(jiàn),及時(shí)改進(jìn)。
 
 
 

員工們?cè)诠緯r(shí)間長(zhǎng),忠誠(chéng)度高,同時(shí)也因?yàn)闀r(shí)間待得長(zhǎng),對(duì)公司的問(wèn)題也了解的多,這個(gè)時(shí)候HR就要多開(kāi)辟渠道聽(tīng)取老員工的意見(jiàn)和建議,并且對(duì)那些真知灼見(jiàn)要及時(shí)采納,對(duì)反映的問(wèn)題要盡快改進(jìn)。

2
加強(qiáng)溝通,增加情誼。
 
 
 

HR可以向老板申請(qǐng)一定的活動(dòng)資金,節(jié)假日組織各部門(mén)的聚餐、聚會(huì)。除此之外,在沖刺業(yè)績(jī)的緊張時(shí)候,舉辦一些下午茶活動(dòng)、偶爾放松一下。全體成員完成一個(gè)項(xiàng)目任務(wù)后,組織一場(chǎng)慶功聚餐,舒緩大家疲憊的心情,認(rèn)可這段時(shí)間大家的工作。

 

HR管理須知:年底留人,比招人更重要,加強(qiáng)溝通、增加情誼、培養(yǎng)默契可以加強(qiáng)部門(mén)內(nèi)各成員的溝通,提高部門(mén)內(nèi)部員工的凝聚力,增加員工對(duì)公司的認(rèn)可度。

 

對(duì)一家企業(yè)的HR來(lái)說(shuō),雖然一定的人才流動(dòng)是符合市場(chǎng)機(jī)制的,但是關(guān)鍵崗位人才的流失卻是不可接受的,因此HR們必須采取適當(dāng)而有效的措施,來(lái)幫助企業(yè)留下所需要的人才。

述意見(jiàn)仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智,希望能夠?qū)V大hr同仁有所幫助!

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