人力資源管理外包步驟有哪些
寶航人力
2021-07-28 17:09:50
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說到人力資源管理外包相信企業(yè)都不陌生，現在也是越來越多的企業(yè)會采用這樣的形式解決用人方面的難題，當然也是有一些企業(yè)之前沒接觸過這樣的方式，不知道進行人力資源管理外包具體流程，下面就讓寶航人力來介紹人力資源管理外包步驟有哪些?
確定外包的內容
在進行 HRM外包決策時，首先要考慮的是外包內容。對于“獵頭”和其他外包咨詢行業(yè)的運作，我國還沒有相應的、完善的法律法規(guī)來規(guī)范，因此，在企業(yè)準備實施人力資源管理外包之前，必須定義它。
選擇外包的服務商
首先，必須考慮服務的價格。其次，注重服務提供商的聲譽和質量將在整個工作的完成甚至企業(yè)的正常發(fā)展中發(fā)揮決定性作用。另外，企業(yè)需要根據企業(yè)人力資源管理工作量的大小，考慮服務提供者的真實實力;選擇適合企業(yè)的服務提供商。
外包的實施
經過以上工作，相應的服務提供商可以負責人力資源外包的實施。同時，作為企業(yè)的 HR部門，應積極參與，而非消極地等待，包括兩個方面。
一方面要重視人力資源外包風險的預防和控制，企業(yè)方應與服務商簽訂外包項目的書面合同，明確雙方的權利義務、違約賠償等問題。對外包實施期間工作進度進行定期檢查，確保工作順利、安全地執(zhí)行。
另外，人力資源部也應積極參與，盡可能地幫助外包服務提供商，雙方應建立起雙贏的合作關系，共同把工作做好。
上面就是對人力資源管理外包步驟有哪些的介紹，相信大家對此有了很清楚的認識，提醒企業(yè)要找正規(guī)的人力資源服務公司，推薦選擇寶航人力——知名的人力資源數字化服務商，能為企業(yè)提供高質量的人力資源管理外包服務!
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